Оценка персонала — это больное место большинства компаний. В чем боли?
- Оценка проводится непонятно кем.
- Оценка проводится непонятно зачем.
- Результаты оценки непонятно интерпретируются.
- Результатами оценки пользуются непонятно как.
- Управленческие решения, принятые по результатам оценки, не для всех открыты и практически всеми не признаются легитимными.
Где в этом списке проблем находится эйчар? Откуда ему «прилетит»? С какими проблемами он столкнется при выборе инструментария и методов внедрения оценки и какие риски он разделит вместе с персоналом компании после первых результатов оценивания?
Выступление Тамары Кулинкович на EPAM IT-Meetup
Несмотря на методы, используемые в оценке, первый индикатор, на который должен смотреть опытный оценщик, — это то, как оценка «матчится» с культурой компании.
Мы в состоянии оценивать числовые переменные, но всегда испытываем затруднения при оценке и цифровизации поведенческих шкал. Вот варианты ответа.
Методы оценивания. Только ли тестики и анкетки работают? И, самое главное, что не работает в принципе?
ШАГ
Вам остался последний шаг к опыту C-level. Скоро старт новой группы ManageIT. 200 часов занятий, 40 часов практики. 12 экспертов. Первая школа для C-level в СНГ ждет вас. Мы тут с 2014 года.
На занятиях в школе MANAGEIT вы получите возможность
в режиме реального времени управлять кейсами более 30 IT-компаний. Создать собственный процесс управления IT-бизнесом. Получить ответы от более чем 10 экспертов с опытом не менее 10 лет на управленческих позициях в IT.
Последнее из блога
