28 июля в 18:00, минск
ManageitDays
HCM: либо сделаешь, либо исчезнешь с рынка. Отмирание стандартного HR, как функции в IT и замена его проектной работой по Human Capital Management/Marketing. Генеральный партнер — Альфа Банк в Беларуси
Когда
28 Июля (Четверг)
в 19:00 UTC +3
Где
Online
Live-Стрим
Формат
3 мастер-класса
без пауз
Язык: Русский
Стоимость
100 byn — Стандарт
50 byn — Для учеников Manageit
Программа мероприятия
18:00 — 18:30
HCM и SDC либо угасание для большинства IT-компаний. Как трансформировать IT-компанию в организм, который коллаборативно занимается продажей
Удаленка в корне сменила парадигму работы IT-компании. Клиенты все больше обращают внимание на процессы в компании-вендоре и на гарантии. которые может предоставить компания.
Сотрудники-фрилансеры невольно приближают стоимость своего «внутреннего» часа к рыночной стоимости часа. И в подобной ситуации «такой как в 2020 году» размер оверхеда становится первым сигналом о том, что бизнес быстро тонет.
Какие перспективы на этом рынке у среднестатистических компаний?
— Как правило не самые яркие: быть сырьевыми придатками более продвинутых конкурентов либо постепенно исчезнуть.
Выход один — искать новые рынки, ниши и становиться в них компетентами. Но как быть большинству компаний, которые просто «отгружали часы» клиенту не всегда даже вникая в его особенности. Как трансформировать майндсет если непонятно что делать?
В рамках мастер-класса мы обсудим 2 стратегии, которые сейчас пользуются максимальной популярностью у it-компаний: 1. HCM — или human capital marketing 2. SDC — или sales driven company.
Мы рассмотрим примеры того, как компании пытаются в рекордные сроки трансформировать не только модель бизнеса, «заточив» его под продажи, но и как компании начинают рассматривать отдельных сотрудников, как «центров прибыли» или «центров убытков».
Поговорим про деньги и про то как они будут появляться у компаний, которые смогут трансформировать свой майндсет и сделать так, чтобы зарабатывали в компании абсолютно все.
Юрий Сорокин
18:30 — 19:00
"Не люди стали менее управляемыми", а "всплыл дерьмовый менеджмент". Раньше за разговоры о процессах в IT-менеджменте можно было получить в лицо. А как управлять IT-компанией сейчас?
Бизнес-процессы и так отсутствовали в IT. Но были, как осознанная необходимость того, к чему нужно стремиться, при невозможности их сделать. Сначала невозможность была обусловлена типичным айтишным раздолбайством, ошибки которого решала маржа.
Теперь с маржой похуже. А у некоторых и совсем. Что делать? Если управлять удаленно 10 людьми с огромным трудом сможет 1 собственник, то уже 11 людьми — никак )
Методы удержания снизились (почти) до нуля. Зарплата? Их у сотрудника по 2-3 в современных реалиях. И вас должно интересовать одно — чтобы одна из них была: а) ваша б) заработана хотя-бы на 55%
А заработана ли зарплата сотрудника — на 90% зависит от стиля менеджмента. А на удалёнке процессный менеджмент бьёт все. И Аджайл и Лин и все вместе «пляски с бубнами».
Андрей Журавлев
19:00 — 19:30
Управленческие ошибки 2022 года. Топ-10
Некорректные увольнения. Оплата услуг по релокации со счетов компании. Открытие ИП на сотрудников в новых налоговых зонах. Работа компаний от имени харборов или поспешно образованных it-кластеров в таких странах как Узбекистан, Болгария, Сербия. Оформление в штат репатриатов либо сотрудников из России и Украины.
Это все проблемные места 2022 года. На примерах покажем, как отличаются ошибки 2021 года по сравнению с 2022. Отдельно разберем и последствия этих ошибок.
Елена Сапего
Почему вы этого не увидите нигде больше
Для кого подойдёт
Собственнику
который испуган перспективами текущей реальности
HRM
который не совсем понимает как удержать тех кого и так невозможно найти
Рекрутеру
которому нужны самые современные технологии подбора в ковидную эпоху
CEO
который еще не понимает что цена поиска головы станет через месяц на 50% выше
У нас учатся сотрудники международных компаний
Вы становитесь частью cообщества, которое формировалось более 10-ти лет. Наши ученики являются собственниками IT-бизнесов, CEO либо возглавляют департаменты разработки более чем в 600 компаний во всем мире. И что самое приятное: наши ученики предпочитают брать на работу именно наших учеников, то есть — вас.
Отзывы наших учеников
Выпускники говорят — школа показывает