fbpx

ManageIT - Курс для управленцев в IT

Для директоров по персоналу, руководителей компаний и стартапов.

Программа рассчитана на обучение собственников и управляющих высокотехнологичных бизнесов, подготовку team-tech лидов, PM,
а также повышение квалификации специалистов по персоналу (HR-менеджеров) статусов HRM, HRBP, People Partner.

22

ФЕВРАЛЯ

114

ЧАСОВ

8

СПИКЕРОВ

1600

ОТ 1 600 BYN
Записаться
Компании, сотрудники которых обучались не менее 3 раз

Вы научитесь

навыки, которыми вы овладеете

Программа курса

Старт группы 13.12, занятия по вторникам и четвергам

День 1
18:00

Manageit team

MANAGE IT GAME

Курс открывает бизнес-игра-симуляция.
Во время игры участники учатся:
- оценивать возможности и слабые стороны компании на рынке продажи
услуг/продуктов и на рынке персонала,
- понимать, на каком рынке следует развивать услуги компании,
- позиционировать компанию среди клиентов и сотрудников,
- управлять брендом, выделять УTП и EVP для привлечения и удержания персонала,
- формулировать вакансии и предложения для сотрудников в терминах УTП и
ценностного предложения,
- формулировать коммерческие предложения в ценностях клиентов с пoзиции WIIIFM,
- понимать основы управления проектами,
- управлять рисками в команде,
- предвидеть юридичecкиe риски отношений с сотрудниками и инвесторами,
- учитывать финансовые и бухгалтерские вопросы управления компанией,
- управлять разработкой и продажами.

День 2
17:40

Юрий Сорокин

Знакомство и правила

Кто мы и что вы получите за 114 часов аудиторных занятий, мастер- классов, тренингов и проектных защит. Презентация команды тренеров. Наши особенности, правила и дизайн учебного процесса. Отдельно обсудим моменты, связанные с оценкой и обратной связью.

День 2
18:00

Юрий Сорокин

МВ0 BSC TQM KPI, PDCA

За этими аббревиатурами скрываются подходы к управлению предприятием. На основании этих подходов выстраивается миссия, цели, задачи и мотивация всего предприятия. Если вы хотите говорить на языке руководителей компании и понимать цели бизнеса, без этих знаний не обойтись.

День 2
18:45

Юрий Сорокин

Бизнес- процессы и регламенты. ISO против CMMI. CMMI против Agile

Регламенты, спецификaции, гайдлайны и бизнес- процессы - это документы, описывающие пошагово деятельность всех департаментов в компании. И это первый запpoc к вам от собственника или топ менеджера. Разберемся в терминологии и подходах к описанию процессов и обсудим, какие документы нужны в вашей работе и где их найти.

День 2
19:30

Андрей Журавлев

Ревизия бизнес-процессов и регламентов

Описание и внедрение бизнес- процессов — это 90% работы директора по персоналу. Но что это? Как это выглядит? Как это работает и с чего начинать? На занятиях вы узнаете, что категорически неприемлемо делать при описании и внедрении бизнес-процессов, а что может принести пользу.

День 3
18:00

Manageit team

AinB PM—Game

Игpa «AIN В» - это симуляция управления проектом в условиях повышенных рисков и постоянных угрозах со стороны внешней среды. Вы не только будете знакомится со стандартными артефактами проектного управления, но, также, будете работать с реальными «боевыми кейсами», когда PM максимально вплетен в проекты службы продаж, когда PM без навыка управления персонала подставляет проект и инвесторов и когда PM четко понимает, что доделки или полный рефакторинг — это не самое страшное на проекте.
В ходе игры ученики познакомятся с таким и артефактами проектного управления, как жизненный цикл проекта, определение содержания проекта, ограничения проекта, стейкхолдеры проекта, целеполагание, виды оценки проекта.

День 3
19:30

Manageit team

AinB PM—Game

Story points, pokeг planning, PERT.
Определение бюджета проекта. Построение сетевой диаграммы. Метод критического пути. Способы сокращения расписания. Выравнивание ресурсов. Метод освоенного объема.

День 4
18:00

Manageit team

AinB PM—Game

Управление рисками проекта.
Управление качеством (инструменты и методология, диаграммы Парето, Ишикaвы, 5 Почему, TQM, 6 Сигма, 5S и др.] Гибкие (Agile) методы управления проектами. *Kanban * Scrum и ограничения каждого из них. Управление командой проекта. Роль лидерства в управлении проектами. Модель ситуационного лидерства.

День 4
19:30

Manageit team

AinB PM—Game

Решение конфликтов. Мотивация команды. Мониторинги и контроль. Завершение проекта.

День 5
18:00

Тамара Кулинкович

Market dev VS Product dev Game

Игра-симуляция «Market dev vs Product dev» последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний.
Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности.

День 6

Юрий Сорокин
Оn-line video

Управление IТ-продажами. Мастер- класс

Заблуждение собственников об IТ- продавцах. Ограничения продавцов и проблемы построения систематизированного управления департаментом продаж в компании.

День 6

Роман Римша
Оn-line video

Особенности IТ-продаж. Мастер- класс

Собственники не знают, что требовать от продавцов. Из-за этого у некоторых сейлзов случаются космические заработки, в то время как их компании стремятся к краху. Почему собственник - первая проблема бизнеса и есть ли противоядие.

День 6

Сергей Сметюх
Оn-line video

Особенности ABM. Мастер-класс

Как правильно оформить свой профиль в LinkedIn рекрутеру. Как использовать эту соцсеть для поиска кандидатов и какие есть функции, ограничения и подводные камни в LIN.

День 6

Юрий Шиляев
Оn-line video

Переход к САЅЕ- методу продаж. Мастер-класс

Account Based Мarketing — слово известное в продажах решений. Но чем этот подход может оказаться вреден вашей компании. Когда компания к нему не готова и когда стоит вкладываться.

День 7
18:00

Юрий Сорокин

Управление IТ- продажами

В чем отличие продаж IТ- продукта, сервиса или аутстафа? Где брать и как оценивать IТ - продавцов? Основные обязанности IТ - продавцов: лидогенерация, stalking, холодные звонки, квалификация, роудшоу и т.д. Сходство и противоречия IТ - маркетинга и IТ - продаж в зависимости от типа компании. Основные трудности продуктовых и сервисных компаний. Логика распределения входящих клиентов: входящие списком, по технологическому домену и по бизнес-домену. Постоянные ошибки и попытки решения ошибок, связанных с продажами в продуктовых и сервисных компаниях.

День 7
19:30

Максим Голиков

SalesFlow. Мастер-класс

Этот мастер- класс посвящен чистой практике. Вы попробуете продавать, причем продавать, не как описывают этот процесс в учебниках, а продавать, не имея человеческого ресурса, знаний, технологий и понимания бизнес-проблемы в целом.

День 7

Влад Радкевич

Оn-line video

Построение отдела IT- продаж

Соучредитель компании Science Soft и VP of Sales поделится своим более чем 10-летним опытом и практикой построения системы продаж.

День 8

Тамара Кулинкович
Online video

EVP, или Как сделать компанию привлекательной в глазах соискателей и сотрудников

Поделимся самыми востребованными практиками «упаковки» своей компании как работодателя.

День 8

Тамара Кулинкович
Online video

Фазан или уточка. Как подобрать и подготовить руководителя отдела продаж

Какими бывают продавцы и руководители отделов продаж. Какие задачи стоят перед sales и head of sales на разных этапах развития компании. Какие компетенции, опыт и личные качества нужны для каждого вида.
Как выбирать и оценивать в свою команду подходящих IT sales и head of sales.

День 8

Юрий Сорокин
Online video

Патология управления ИТ-специалистами. Мастер- класс

Патопсихология в управлении. Как управлять не всегда адекватными людьми. Когда патология необходима компании и как ее определить на собеседовании. Koro брать в дизайнеры: шизоида или стероида. Почему эпилептоиды спасут безнадежный проект, а циклоиды завалят разработку. И почему шизофреники не здороваются.

День 9
18:00

Тамара Кулинкович

НR- Marketing

Управление брендом команды, позиционирование компании. Механизмы использования EVP- Employee Value Proposal, как техники, которая позволяет на треть повышать эффективность рекрутинга при снижении ФОТ. Почему с брендинга начинается все, и без него никуда? Изучим тактику и стратегию поведения компании, как бренда, на рынке труда. Рассмотрим стратегии брендинга и пути вывода себя на рынок. Как вы заявите о себе? Как молодая и динамично развивающаяся компания? Смешно! Так никто не купит. Может, как компания с отличной культурой? Тoжe смешно и тоже не купит никто! А вот как себя вести, чтобы все хотели быть причастными к вашей компании, обсудим на занятиях.

День 9
19:30

Андрей Журавлев

ELC

Жизненный цикл сотрудника в компании. Сколько живет джун, сколько сеньор? А сколько должен и почему? Рассмотрим на экономически обоснованных примерах уместность рекрутинга, адаптации, обучения и развития. Посмотрим, где можем отказаться от того, что рекомендовано во всех книжках.

День 9
20:30

Андрей Журавлев

Ref. Recruiting

Реферальные программы привлечения персонала. Реферальная программа - даёт на 30% более узкую воронку кандидатов. Экономит до 60% времени на подбор. Создаёт двойную ответственность - в 2 раза увеличивает успешное прохождение испытательного срока, в среднем в 2,5 раза продлевает жизненный цикл сотрудника в компании. Как запустить пporpaмму безболезненно? — Поделимся опытом.

День 10
18:00

Юрий Шиляев

Обучать или не обучать персонал?

Какое отношение у собственников к процессу обучения? Если обучение продажам в В2С еще понятно, то чему можно обучить технических специалистов? Как четко проводить грань между развлечением и обучением и понимать, когда компании нужно первое, а когда второе.

День 10
19:00

Юрий Шиляев

Делаем корпоративный университет или тренинг- центр? В чем разница?

Мы рассмотрим, что такое компетентностная и ценностная модели в построении грамотной предпосылки при разработке плана-программы внутрикорпоративного учебного центра. Обсудим ошибки и примеры решений. Стоит ли развивать персонал? Или тратиться только на ликбез? Рассмотрим наш опыт и опыт наших преподавателей в схемах, цифрах и выгодах для компании. Ведь без выгоды этот проект не имеет смысла.

День 10
20:00

Юрий Шиляев

LMS или самообучающаяся организация?

Что такое LMS и самообучающаяся организация. При каких условиях такая организация может существовать. Разберемся, что нужно вашей компании: портальное решение, обеспечивающее обязательный чек лист разработанных курсов для постоянной подготовки быстрооборачиваемого персонала, или система обучения, в которой знания постоянно модифицируются под потребность ситуации и рынка.

День 11
18:00

Андрей Журавлев

Performance appraisal — плюсы и минусы

Как оценивать технических специалистов? Психологическая, личностная, оценка по целям и ретроградные 360-720 degrees- подходы к оценке. Обсудим все варианты и определим, какие риски связаны с применением каждого метода. Оценка часто не приживается в IT- сфере из-за отсутствия навыков четкого контроля за результатами и из-за не самой лучшей коммуникативной компетентности самих контролеров. Поделимся кейсами, как все-таки применяя оценку сделать ее эффективным инструментом в технологичной компании. Научимся составлять регламент системы оценивания и связывать с бизнес- целями компании или подразделения.

День 11
19:00

Андрей Журавлев

Developmennt Center versus Peformance Appraisal

Оценка производительности и эффективности хороша только тогда, когда она является управленческим механизмом, завязанным на цели бизнеса. Иногда ваши самые дорогие сотрудники не знают, ради чего они работают и поэтому, если к ним применить стандартный айтишный РА, вы для бизнеса и для проекта ничего нового не получите. А вот DC может вполне помочь в том, чтобы оценка стала помощником бизнеса, а не процедурой для галочки. На занятии мы освоим алгоритмы проведения DC по MB0 (управление по целям) и МBC (управления по компетенциям).

День 11
19:30

Юрий Сорокин

KPI на пальцах

Что такое KPI и почему о них так модно говорить. Почему система KPI эффективно работает только в связках с управлением по целям (МВ0) и сбалансированной системой показателей (BSC). Moжeт ли НRD справиться с внедрением KPI? Рассмотрим примеры расчетов KPI и примеры просчетов при их внедрении. Обсудим отрасли, где система KPI приживется, и отрасли, где персонал взбунтуется при ее применении.

День 12
18:00

Юрий Сорокин

Грейды. Такой ли это кошмар?

В каких компаниях без грейдинга не прожить, а где это напрасная трата времени? Найдем отличия между грейдами и тарифной сеткой. Рассмотрим основу грейдов - американские системы FJA, PAQ, О-net. Обсудим, как провести калибровку грейдинга под ваш бизнес. Научимся проводить оцифровку грейдов и приведение их к заработной плате. Поймем, почему эта система может работать у айтишников в наукоемком бизнесе, а в продажах сразу схлопнется. Изучим примеры систем грейдов от Hays, Watson, Wyatt, Kodak и Мегсег.

День 12
19:30

ManageIT team

OKR

Objectives Key Results — OKR — практика мотивации и целеполагания для «дорогих» специалистов или только мода?

День 13

Андрей Журавлев

Online-video

KPI в IT — ошибки

Типовые ошибки внедрения системы «по-учебнику».

День 13

Николай Амелишко

Online-video

OKR в PandaDoc

Особенности внедрения системы во всей компании.

День 13

Иван Трифонов

Online-video

OKR во Flo

Особенности внедрения системы во всей компании.

День 13

Амира Идигова

Online-video

Корпоративная культура съест любую стратегию

Корпоративная культура может полноценно существовать в связке со стратегическими целям и организации. Если культура появляется сама по себе, то она может стать крайне токсичной для бизнеса. Как этого не допустить? А если допустили, как это попытаться исправить?

День 13

Юрий Сорокин

Online-video

Попытки корректировки корпоративной культуры

Варианты построения систем управления по культурным ценностям в lT- Outsource компании, в RND — компании и в Healthcare- компании. Только кейсы — только цифры.

День 14
18:00

Ольга Иваненко

Финансы, налогообложение, угрозы

Финансовые и налоговые ловушки IT бизнеса. Участие в ПBT не всегда выгодно - как это рассчитать. Как обезопасить компанию при разных формах найма сотрудников. Примеры гибели компаний из-за отсутствия управленческого учёта. Как ошибки бухгалтеров топят бизнес ИТ-компаний.
Почему открывать фронт-офис ИТ-компании в другой стране - это не лучшая идея. На что смотрят инвесторы при финансировании компании. Чем отличаются отчёт для инвестора, отчёт бухгалтера и отчёт для внутреннего управленческого учёта. Сколько денег должно быть на счету, чтобы обеспечить рентабельность бизнеса. На сколько месяцев нужно делать запас, чтобы не консервировать деньги.

День 14
19:30

Ирина Аноп
Валентина Комова

Юридические угрозы для IТ- бизнеса

С чего начать, если хочется основать свой бизнес. Как подготовить компанию к приходу инвестора. Ответственность учредителей компании за ошибки управления. Работают ли опционы в мотивации сотрудников? Авторское право. Коммерческая тайна. Как грамотно увольнять и увольняться. Как могут вредить бывшие сотрудники, и что компания может сделать, чтобы защититься. Как работают договоры о непереманивании и неконкуренции. Как бороться с воровством и недобросовестной конкуренцией с помощью антимонопольных органов.

День 15
18:00

Комиссия

Командная оценка знаний и профориентация

Знания на финальной встрече проверяются просто. Ученики делятся на команды и получают сложные кейсы. Это кейс-game. Последний раз обсуждаем узкие моменты при внедрении ваших кейсов. А также консультируем учеников по оптимальным траекториям выстраивания собственной карьеры в компании. Вручаем сертификаты и пробуем наш замечательный коктейль Manage IT.

Вы попробуете управлять IT-компанией

ManageitGame + MarketDevGame

На курсе вас ждут три бизнес-игры-симуляции.
Открывает “Manage_IT Game”, иллюстрирующая основные сложности при управлении IT-компанией. Ученики сразу погружаются в контекст основных проблем в IT-управлении и понимают логику их решения на собственных примерах.
В первом модуле вы поиграете в “AinB PM Game”, где познакомитесь и попробуете обойти все самые коварные ловушки в работе сервисных и продуктовых компаний.
Во втором модуле проводится игра-симуляция «Market dev vs Product dev». Она позволяет последовательно воспроизвести разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний.

Спикеры

Команда экспертов

hrpr school yury sorokin

Юрий Сорокин

CPO, Hrmstudio
Solution Provider

manageit school yury shiliaev

Юрий Шиляев

Director, Digital products
WorkFusion

andrej zuravlev hrpr school

Андрей Журавлев

Change Manager
HQSoftware

htpr school tamara kulinkovich

Тамара Кулинкович

СEO, SkitAPI
Sales&HR Solutions

sergej smetiuh manageit school

Сергей Сметюх

CAD
Softeq

hrpr school sergej rzeutskij

Сергей Ржеутский

Директор по развитию OHI-S

maxim golikov manageit school

Максим Голиков

ex. Blockchain HBD
*Instinctools

amina idigova manageit school

Амина Идигова

ITHR
Business Partner

valadimir radkevich manageit school

Влад Радкевич

VP of Sales
Science Soft

igor trofimov manageit school

Игорь Трофимов

CEO Make love
(HR-Branding Agency)

htpr school olga ivanenko

Ольга Иваненко

Owner, BusinessStart

nikolaj amelishko manageit school

Николай Амелишко

Director of engeeniring,
PandaDoc

ivan trifonov manageit school

Иван Трифонов

Director of engeeniring,
Flo

roman rimsha manageit school

Роман Римша

Co-Founder,
Cortlex

htpr school sergej lavrinenko

Сергей Лавриненко

Co-Founder,
TeamConstructor

hrpr conf narek aslikian

Нарек Асликян

CDO Amazing Hiring

Стоимость

Если для покупки курса нужна консультация, звоните +37529 706-35-79

MODULUS

400

BYN

155 USD | 4 300 ГРН | 11 400 RUB

  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
Купить
ХИТ
STANDART

1 600

BYN

620 USD | 17 200 ГРН | 45 600 RUB

  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
  • Шаблоны документов
  • Разбор 120+ кейсов
  • Ассессмент
  • Стратегические игры
  • Диплом
Купить
PREMIUM

2 000

BYN

775 USD | 21 500 ГРН | 57 000 RUB

  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
  • Шаблоны документов
  • Разбор 120+ кейсов
  • Ассессмент
  • Стратегические игры
  • Resume check
  • LinkedIN check
  • +14 дней support
  • Диплом
Купить

При оплате услуги банковской картой на сайте bepaid.by в случае форс-мажора возврат денег осуществляется на карту, с которой была произведена оплата. Срок поступления денежных средств на карту — от 3 до 30 дней.

Продукт ООО "Студия Сорокина & Кулинкович"
УНП:192298370, ЕГРЮЛ 1.07.2014 Минский горисполком, 220034, г. Минск, ул. Козлова, 3, к.14.
IBAN: BY 90 MMBN 30120155010109330000 в ОАО «Банк Дабрабыт» (MMBNBY22)

Отзывы

Выпускники говорят, школа показывает

Faq

Часто задаваемые вопросы

А почему стоит идти на ваши курсы? Чем вы знамениты?

ManageIT – это первый курс-тренажер по управлению в IT в СНГ. Мы сознательно создавали его как альтернативу учебной программе MBA, которая, к сожалению, зачастую неприменима к реальностям IT-бизнеса. ManageIT прошли с сертификацией уже больше 600 учеников во всем мире с 2013 года. Мы не “еще-один-онлайн-курс”, сделанный либо компанией-продавцом курсов, либо “отставным-менеджером-крупной-компании”. Основатели ManageIT – это “Cтудия Сорокина и Кулинкович”, компания, которая обладает исключительной экспертизой разработки, реинжиниринга и автоматизации высокоуровневых бизнес-процессов в бизнес-доменах Martech, CRM, Edutech, HRTech. Artox, BMW, McDonalds, Robert Bosh, Ericsson, Currency – это начало списка компаний, для которых студия автоматизировала, разрабатывала либо внедряла процессы. Мы не только внедряем, но и занимаемся оценкой и разработкой точечной архитектуры бизнес-процессов в IT-компаниях. Этим мы занимаемся с 2010 года, поэтому мы даем возможность нашим ученикам увидеть не “одну-две” точки зрения на управление в IT, а сотни. Это и есть наше конкурентное преимущество.

У вас больше 10 тренеров. Какой у них опыт? Кто они?

Начнем с куратора школы – это Юрий Сорокин. В IT-менеджменте прошел ступени от VP of HR до VP of Products. После работы в найме – свой бизнес с 2012 года – реинжиниринг и автоматизация HR&Sales процессов и продуктов. Проходил обучение и сертифицировался W&W, Birch, Mercer, Kodac, CMMI, ITIL. За спиной у Юрия проекты реинжиниринга-внедрения HR & Sales-процессов в BMW, Ericsson, Bosh, M8, Oxagile, O2, Artox, Petrobrass, Horizont Group, IDS, ScienceSoft. С 2012 года Юрий курировал запуск и продажу продуктов для рынка E-Commerce, HRTech, Edutech (ATS HRP, Payroll constructor, GradingIT, TressPasser). В школе Юрий будет вести вводные занятия по тактике выстраивания бизнес-процессов в IT, а также самые сложные темы по HCM, включая построение системы грейдов, внедрение OKR и тактику управления службой рекрутинга. Вся команда преподавателей школы Manageit отбиралась так, чтобы не было “бывших гастролеров”, а были только специалисты, которые прямо сейчас на своем рабочем месте делают то, что преподают. Все тренеры школы – сотрудники ведущих IT компаний c опытом как общего менеджмента, так и исключительной экспертизы в узких нюансах: LMO, Growth Hacking, Omni-Channel sales, HCM, Employer Branding. Средний опыт наших спикеров – не менее 10 лет в IT на должностях: HRD, Change Director, VP of Sales, COO, CEO.

А кто у вас обычно учится? Какой состав группы?

Обычно около 40-50% – это IT-разработчики уровня тим-техлид, которым нужно быстро расти в должности, узнать актуальные техники управления людьми и бизнесом в целом, или упорядочить свои существующие знания. 10-15% – собственники IT-бизнеса и CEO, которые приходят за отработанными процессами и решениями. Оставшиеся 50% – это HR/HRD/HRBP/PM/BA/-менеджеры, которым нужно принимать более активное “высокоуровневое” участие в процессах компании, либо специалисты с опытом руководства в B2B-неайти-компаниях, которые хотят зайти в айти.

А если я не из IT, то стоит ли идти на курс?

Сейчас все в IT. У нас есть ученики из телекома, производства, банков, digital, ритейла. И, как показывает практика, у всех этих компаний есть большие IT-департаменты, которыми нужно как-то управлять. Да и передовые практики управления, внедренные в IT для многих компаний будут значительным шагом вперед в конкурентной борьбе. У вас будет 2 карьерных вызова после нашей программы: либо переходить в айти-департамент вашей компании (около 60% случаев), либо уходить с вашей работы в IT (40% случаев)

Что-то у меня еще есть сомнения… Дайте еще пару доводов, а?

Посмотрите наши открытые видео, прямо кликнув на кнопочку снизу справа, изучите нашу программу – такой полноты знаний и опыта нет больше нигде. Обратите внимание на то, что на курсе вы будете общаться лично со спикерами и сможете у них консультироваться ежедневно, а не просто смотреть видео в одиночестве. На курсе вы вживую столкнетесь не с одной-двумя точками зрения, а с сотней, как минимум. Также вспомните, что мы детально консультируем вас в части карьерного и зарплатного планирования и готовим вас и ваше резюме к собеседованию, а не бросаем своих учеников в “открытое море возможностей”. Еще один крайне важный аспект обучения у нас – это тьюторство. Да, мы индивидуально консультируем наших учеников по их приватным проблемам и приватным процессам их компаний, исправляем очевидные ошибки и даем полноценные рекомендации. Одним словом, мы занимается обучением и оценкой IT-менеджеров уже 10 лет, и даже если вы будете учиться не у нас, то, скорее всего, у наших бывших учеников – тут вам решать. Наши сообщества выпускников и партнеров уже давно перешагнули планку в 2000+ человек, с кем, как не с нами, вам идти дальше в будущее? Мы действительно меняем судьбы.

Чем вы отличаетесь от Украинских либо Российских школ управления в IT?

На рынке наших ближайших соседей работают либо большие порталы курсов, которые продают вместе все, включая курсы “шитья и it-менеджмента”, либо “отставные IT-менеджеры из IT-компаний”, либо MBA “с закосом под айти, но со старыми добрыми преподавателями”. Первые-вторые пытаются учить только проектному менеджменту новичков, то есть они просто передают своими словами содержание знаменитого и огромного свода правил по управлению проектами под названием PMBok. Третьи, то есть программы MBA – это, разумеется, все тот же MBA, только с припиской IT. В итоге такого обучения получаются “недо-проектные” менеджеры либо “сомнительные и решительные” управленцы, которые не знают очевидного: управление – это и близко не PM, а управлять в IT методами из MBA (со всеми ассессментами, моделями бизнеса на пятилетку, графиками Ганнта, KPI) – это значит просто потерять свою команду. Мы готовим ребят к работе в современных IT-компаниях, поэтому сильно прокачиваем все то, что требуют эти компании от качественных IT-менеджеров. Мы показываем ущербность классичеcкой процессной модели в IT, но обсуждаем, как по-особому систематизируются процессы, мы даем знания о том, что действительно нужно PM-у (а это продажи, работа с рекламациями клиента и правильное управление командой), учим грамотно подбирать и управлять часто удаленным персоналом в условиях битвы за каждую голову и, разумеется, мы даем все, что нужно менеджеру по маркетингу и продажам самых сложных IT-продуктов или IT-сервисов. Если вы найдете более полную программу подготовки IT-менеджеров в СНГ, расскажите нам – сейчас это кажется невероятным.

А я не понимаю. Вы пишите, что ваши занятия – это стримы. Это хорошо?

Какие еще бывают курсы по IT-Управлению? – Обычно это видео-записи. Да-да, это так и есть. Вы покупаете записи, сделанные кем-то, и смотрите их, как хотите и в каком хотите порядке. Можете ли вы задавать там вопросы? Просить совета? Говорить со спикером? Показать “на вычитку и оценку” свои документы и резюме? Обсуждать логику ваших ответов на практических занятиях? – Нет, конечно. Вот это и называется чистым онлайн-курсом. Мы пошли по другому пути. Ваши занятия идут в прямом эфире с преподавателем, который вам здесь-и-сейчас дает обратную связь, ответы на вопросы и, конечно, самую актуальную информацию, которую вам несет прямо со своего рабочего места. Что еще немаловажно, мы вас подключаем в закрытую группу, где вы можете получать “час-в-час” ответы от преподавателей и их консультации. Сами выбирайте – смотреть видео в тишине и одиночестве, или общаться с преподавателем и группой здесь и сейчас.

Учебные модули. Можно подробнее?

Процесс управления компанией состоит из ряда подпроцессов. Для простоты мы разделили подпроцессы на 4 модуля: управление бизнес-процессами, управление продажами и маркетингом, управление людьми и управление бухгалтерией, финансами и решение IT-специфических юридических вопросов.

Не совсем понятно про тьюторство. Как это происходит?

У нас очень непростые темы. Чтобы увеличить вовлеченность, за несколько дней до занятия ученики получают вводную информацию по теме. После вводной информации занятие воспринимается на качественно новом уровне, но для закрепления этого уровня предусмотрены домашние занятия и контрольные пункты. Для успешного прохождения контрольных пунктов ученики плотно контактируют в онлайн-группе с преподавателями, задавая им вопросы и получая консультации. Раздаточные материалы, ответы, рекомендации и консультации от преподавателей – это и есть тьюторство ManageIT.

Оплатить в 3 этапа можно? Можно ли платить в валюте?

Да, есть такая возможность. При оплате в 3 этапа (аванс + 2 оставшиеся половины) стоимость не меняется. Лучше первую часть оплатить пораньше, т.к. сразу после оплаты вы получаете первый том учебника с видео-занятиями, который вас максимально подготовит к тому водопаду знаний, который вы получите на первом стриме. Про водопад – без шуток, просто посмотрите на программу. Что касается валюты – платить можно в любой валюте и без ограничений )

Хотите еще подумать?

Не стоит просто думать, подписывайтесь на рассылку наших образовательных материалов, это не будет пустой тратой времени, а будет полезным источником для решения ваших ежедневных рабочих задач.


    On / Off-line

    Наша локация