CEO (Chief Executive Officer) — генеральный директор в IT-компании

CEO или COO?

На русский язык Executive Officer иногда переводят как исполнительный директор, в связи с чем возникает путаница роли генерального директора с исполнительным.

Правильными будут следующие аналогии должностей:

• CEO (Chief Executive Officer) — генеральный директор или президент компании;
• COO (Chief Operating Officer) — исполнительный директор, управляющий директор, зам. генерального директора, вице-президент или операционный директор.

Как назначается CEO?

Гендиректор в крупных корпорациях назначается советом директоров, также он может совмещать должность председателя совета директоров или являться основателем или сооснователем корпорации. В стартапах и небольших компаниях роль CEO чаще всего исполняет собственник организации.

Кому подчиняется CEO?

CEO подчиняется непосредственно председателю совета директоров и подотчетен совету директоров.

Кто подчиняется CEO?

Все руководители высшего звена подчиняются генеральному директору.

• COO (исполнительный или операционный директор) часто является заместителем гендиректора. Операционный директор погружен в повседневную работу компании. Он обеспечивает выполнения бизнес-планов и стратегий, утвержденных генеральным директором.
• CFO (финансовый директор) управляет финансовым состоянием бизнеса. Он ответственен за финансовый и бухгалтерский отделы. В его обязанности входит анализ финансовых рисков, прогнозирование, составление бюджета, отчетность перед генеральным директором.
• CIO (IT-директор) отвечает за отдел информационных технологий и IT-инфраструктуру компании.
• CTO (технический директор) определяет архитектуру продукта, контролирует процесс создания продукта.
• CMO (директор по маркетингу) управляет брендом, ответственен за создание маркетинговых стратегий.
• CHRO (директор по персоналу) курирует все кадровые вопросы компании.

Названия должностей и организационные структуры различаются в каждой компании. Например, как выглядит С-Level менеджеров во главе с Sundar Pichai — CEO в Google — смотрите в карусели. Там же команда Amazon под руководством Jeffrey P. Bezos и организационная структура Tik-Tok, генеральный директор — Yiming Zhang ↓

Обязанности генерального директора

В небольших компаниях генеральный директор берет на себя «практическую роль», он принимает бизнес-решения более низкого уровня, например: наем персонала, финансовое планирование, управление продажами и т.д. В крупных корпорациях генеральный директор занимается стратегией и задачами высокого уровня и не участвует в операционной деятельности.

Обязанности генерального директора можно условно разделить на четыре категории: стратегические задачи, финансовый контроль, управление компанией и координация работы с советом директоров и высшим руководством. Приведем примеры некоторых из них.

Стратегические задачи CEO

1. Разработка и реализация долгосрочных стратегий, направленных на повышение акционерной стоимости компании.
2. Разработка и реализация стратегического плана, определяющего текущие задачи бизнеса.
3. Создание и реализация видения и миссии компании.
4. Мониторинг возможностей расширения, информированность о тенденциях рынка и о конкурентном ландшафте.
5. Обеспечение социальной ответственности компании, управление репутацией.
6. Оценка и мониторинг рисков компании, их минимизация.
7. Оценка возможных слияний, поглощений или партнерств.

Финансовый контроль, осуществляемый CEO

1. Планирование и контроль финансовой деятельности компании.
2. Распределение капитала по приоритетам компании, т.е. утверждение бюджетов внутри компании, финансирование проектов, которые поддерживают выработанную стратегию.
3. Предоставление бюджетов, отчетов и анализа финансовых тенденций совету директоров.
4. Развитие стратегических партнерств с банками и другими финансовыми институтами.
5. Развитие стратегического партнерства, участие в переговорах или сделках.
6. Финансовый контроль работы всех департаментов.

Управление компанией

1. Исполнение указаний от совета директоров.
2. Общение от имени компании с акционерами, государственными учреждениями и общественностью.
3. Участие в отраслевых мероприятиях или ассоциациях, которые могут повысить репутацию организации.
4. Определение корпоративной культуры и ценностей компании.
5. Оценка успеха организации в достижении своих целей.

Координация работы команды топ-менеджеров

1. Создание и руководство команды C-Level.
2. Оценка работы топ-руководителей компании.
3. Контроль за всей деятельностью организации в соответствии с направлением, установленным в стратегических планах.
4. Взаимодействие с сотрудниками на всех уровнях для стимулирования роста компании и развития топ-менеджмента и их подчиненных.

Опыт CEO

Для исполнения обязанностей генерального директора от кандидата требуется значительный опыт в управлении (10–15 лет), и чаще всего компании ожидают от соискателя опыт работы 5–10 лет в нужной им отрасли. Многие организации предпочитают нанимать на должность CEO сотрудников своей компании, а не искать за ее пределами.

Soft-skills CEO

• Навыки межличностного общения.
• Лидерство, способность вести за собой. Способность обучать, развивать и управлять большими командами руководителей.
• Стратегическое мышление.
• Профессиональная деловая хватка.
• Навыки решения проблем и конфликтов.
• Способность сохранять спокойствие в условиях сильного стресса.
• Умение убеждать и проводить презентации.

Hard-skills CEO

• Аналитические навыки.
• Проджект-менеджмент.
• Контроль и увеличение продаж.
• Стратегическое планирование и Business Development.
• Управление командой.
• Навыки переговоров и управления конфликтами.
• Продакт-менеджмент.
• Составление бюджетов.
• Тайм-менеджмент.
• Бизнес-аудит и бизнес-консультирование.

Пример вакансии на должность CEO в карусели ↓

Зарплата CEO

Опираясь на обзор уровня зарплат C-Level в 2021 году от украинского Indigo Tech Recruiters, видим, что у CEO и Founders самые высокие зарплаты среди топ-менеджмента.

На уровень вознаграждения топ-менеджеров влияет отрасль компании, возраст компании и количество подчиненных у главы компании, страна происхождения компании, опыт работы на должности и другие факторы.