Автор Юрий Сорокин
Сама книга – это «12 больших и 1 маленькая причина» для того, чтобы избавиться от своего персональщика либо начинать в него вкладывать. Логика использования книги такая: если вы замечаете один случай из описанных здесь – смотрите в оба за своим специалистом по персоналу и будьте им немного недовольны; заметили два – предупредите его о том, что «статус-кво не в его пользу»; видите три – увольняйте; видите больше чем 3 – срочно начинайте быстрее реанимировать свой HR-бренд, уже пора.
Как структурирована книга
Каждая рассматриваемая «причина для увольнения» – это кейс, в котором перечислены:
- поступок или проступок специалиста по персоналу;
- возражение или одобрение этого поведения;
- обоснование «PR-рейтинга» этого поведения(черный/белый = плохо/хорошо).
Основываясь на всех показателях, смотрите и прикидывайте во сколько вам может обойтись каждая конкретная деятельность или бездеятельность вашего специалиста по персоналу. Книгу я писал для собственников и управляющих, которые сильно не загоняются мелочами, поэтому и стиль изложения прост. «Все на пальцах». Ничего сложного книга принципиально не содержит. Все максимально просто и быстро. Если книгу читать по слогам и вслух, то можно осилить за 20 минут. Чтение «про себя» сократит это время втрое. 13 тысяч за семь минут, согласитесь, неплохое предложение. Ссылка.
Фрагмент книги 1
Фрагмент книги 2
В школе HRPR мы научим работать так, чтобы не уволили.
Что в рекрутерах ценят работодатели, расскажем на нашем курсе. Присоединяйтесь!
ШАГ
Приходите на курс HRPR для IT-рекрутеров. Скоро старт новой группы. 125+ часов, 40+ занятий, 10+ спикеров из ведущих IT-компаний
Последнее из блога
