Так ли идеален Scrum?
В предыдущей статье мы рассматривали основные понятия фреймворка Scrum, который является самым популярным из гибких подходов. Более половины всех проектов разработки и поддержания программного обеспечения реализуется с помощью Scrum.
Как и любой из подходов, будь то классический или гибкий, Scrum имеет преимущества для некоторых видов проектов, но не является панацеей, имеет свои ограничения и попросту не подходит для реализации определенных проектов. Давайте подробнее рассмотрим этот вопрос.
5 плюсов Scrum
- Ориентация на клиента и потребности бизнеса. Постоянное улучшение продукта, увеличение его ценности для пользователей.
- Адаптивность, возможность быстро вносить изменения, гибко реагируя на изменения на рынке или другие важные обстоятельства. Не слепо следовать плану и расписанию, а уметь приоритизировать задачи в зависимости от потребностей клиентов.
- Прост в понимании и освоении, поэтому так популярен. Руководство занимает всего 17 страниц, одна из которых содержание. Ссылка в конце статьи.
- Получение быстрых результатов, частые поставки изменений продукта, что позволяет доставлять ценность клиенту без промедления.
- Практически не требует менеджерской работы, для настройки процессов есть скрам-мастер. Команда самоорганизована и кроссфункциональна. Важно мнение каждого члена команды.
5 минусов Scrum
- Недостаточно проработанная документация, не всегда хватает на это времени. Если на проекте важно скрупулезное ведение документации, то нужно сразу вводить для этого соответствующую роль.
- Нужна активная вовлеченность клиента в процесс разработки, без нее — снижение эффективности. Клиент обеспечивает своевременное формирование и приоритизацию продукт-бэклога.
- Не всегда подходит для крупных проектов и компаний из-за ограничения по ведению документации и затруднения коммуникации между командами. Для крупных проектов лучше подойдет SAF.
- Опасность навешивания на скрам-мастера менеджерских функций «по старинке», скрам-мастер фасилитирует процессы, а не распределяет задачи.
- До скрама нужно дорасти, команда должна иметь определенную степень зрелости и сработанности (гибкий ум, мотивированность, взаимное уважение, работа на результат), ведь качество работы каждого члена влияет на производительность команды.
Нужно отметить, что Scrum не появился внезапно, его возникновение и развитие обусловлено потребностями рынка, он дает возможность быстро на эти потребности реагировать. Вполне возможно, скоро он трансформируется во что-то другое либо исчезнет совсем, сейчас же это самый популярный подход для управления проектами в IT.
Рекомендуем для ознакомления Руководство по Скраму. Этот краткий, но емкий документ поможет вам лучше разобраться в особенностях данного подхода.
Мнение. Источник https://www.slideshare.net/webman86/scrum-59151223
Для сотрудника. Источник https://wm-help.net/lib/b/book/2291208051/86
На занятиях в школе HRPR мы расскажем про современные подходы работы команд!
Чтобы вы понимали, как работают те, кого вы ищете!
ШАГ
Приходите на курс HRPR для IT-рекрутеров. Скоро старт новой группы. 125+ часов, 40+ занятий, 10+ спикеров из ведущих IT-компаний
Последнее из блога
