fbpx

Ранее мы уже писали про основные понятия (тут про роли и артефакты) и преимущества и недостатки (тут про то, подходит ли вашему проекту) Scrum. Поскольку это фреймворк самый популярный сейчас, то мы решили подробнее описать его процессы.

Присоединяйся к HRPR в сетях

Обязательные скрам-процессы
По скрам разработка ПО ведется спринтами. Sprint – временной отрезок, в конце которого должен быть поставлен пригодный к использованию инкремент (прирост) продукта. Sprint является контейнеров для всех скрам-процессов.
Несколько важных моментов:
1. Спринт длится обычно от 1 до 4 недель,
2. Длину спринта не рекомендуется изменять во время работы над проектом,
3. Не рекомендуется стартовать спринты в понедельник и заканчивать в пятницу.
4. В проекте могут быть перерывы между спринтами, если команда столкнулась с какой-то срочной задачей и ее нужно решить не оценивая.
5. Досрочно отменять спринт или ставить его на паузу может только Владелец продукта ( Product Owner) при потере актуальности задач для бизнеса.

Основные события

Sprint planning -митинг, на котором происходит отбор и оценка задач которые команда возьмет в разработку в текущий спринт. В чем оцениваются задачи? Раньше оценивали задачи в человеко-часах, теперь все чаще оцениваются в сторипоинтах – условной сложности задач для команды. Команда работает определенной скоростью и в спринт может выполнить, например, от 20 до 25 стрипоинтов. Команда оценивает каждую задачу в сторипоинтах и берет в работу столько задач, сколько может выполнить в рамках своего диапазона. Например, 2 задачи по 6 сторипоинтов, 1 на 1, 3 по 3. Как оценить задач? Это может быть мозговой штурм, поляризация мнений, выход за рамки, обмен мнениями, но чаще всего используют планинг-покер. Рекомендуем почитать статью в Википедии или посмотреть видео на Youtube
Оценивая и принимая задачи в спринт, команда “подписывается” на их реализацию. Команда должна убедиться, что она знает и понимает, как будут реализованы задачи. В планировании АКТИВНО участвуют ВСЕ члены команды, мнение каждого должно быть учтено. Это помогает команду сплачиваться и лучше понимать задачи проекта.
При длительности спринта в 1 месяц, длительность планинг-митинга не должна превышать 8 часов, при длительности спринта 2 недели, планинг-митинг должен быть не более 4 часов.

Daily scrum (daily stand-up, daily meeting, synk, дэйлик) – ежедневный короткий митинг для всех членов команды. Получил свое название из-за того, что изначально проводился стоя у доски с задачами, взятыми в спринт. Почему стоя? Чтобы не затягивать процесс) На дэйли каждый должен ответить на 3 вопроса:
Над чем работал вчера?
Что планирую сделать сегодня?
Вижу ли препятствия для реализации своих задач или для достижения целей спринта, в целом? Если такие препятствия есть, их стоит обсудить на отдельном митинге, не затягивая спринт. В идеале команда от 5 до 9 человек должна укладываться в 15 минут. Именно дэйли – ключевая встреча для инспекции и адаптации целей и задач спринта. В исключительных случаях может проводиться несколько раз в день, если члены команды работают в разных часовых поясах.
Sprint review (Demo) – неформальная встреча, которая проводится для демонстрации инкремента клиенту, инспекции инкремента, получение обратной связи и адаптации бэклога продукта. Проводить Demo может любой член команды, форма может быть любая: презентация, видео, скриншоты, рассказ, интервью, лишь бы клиент понимал, что было сделано за спринт, какая ценность добавлена продукту. Так же важной часть является пересмотр бэклога продукта, приоритезация задач, которые команда может взять в следующий спринт.
При длительности спирта 1 месяц, продолжительность Демо может быть не более 4 часов, при длительности спринта 2 недели, продолжительность Демо не более 2 часов.
Sprint retrospective (Retro) – еще более неформальная и нестатусная встреча для инспекции команды самой себя: люди, отношения, процессы, инструменты. Как провести ретроспективу? Есть куча инструментов, пример. Обычно все члены команды заполняют табличку: что было хорошо, что плохо, какие появились идеи, что можно улучшить. Результатом ретроспективы должно быть хотя бы одно запланированное улучшение, которое будет реализовано в следующем спринте. Это и есть адаптация скрам-команды. При длительности спринта 1 месяц продолжительность ретроспективы не должна превышать 3 часа. При длительности спринта 2 недели, продолжительность ретроспективы – не более 1,5 часа. Команда может проводить эту встречу, в переговорной комнате, онлайн, в парке, в баре, где угодно, главное, помнить про результат встречи – минимум 1 улучшение для следующего спринта.

Все события Sprint должны быть регулярными, чтобы были не нужны другие собрания.

На занятиях в школе HRPR мы расскажем про методологии ведения проектов.

Чтобы вы уточняли у кандидатов на собеседовании, по каким они работали и нужно ли им обучение.

01

ИЮНЯ 2021

Старт группы HRPR. 125 часов занятий и подготовка вашего резюме для скорейшего входа в профессию.

Последнее из блога

One on one hrpr schoolITHR & IT-Рекрутингвопросы на зачет
14 июня, 2021

One on one – плюсы и минусы технологии

В IT отрасли по-прежнему спрос на кадры превышает предложение, по обороту кадров это лидирующая отрасль. В год такой оборот может составлять 15% и даже выше. И хотя некоторые компании заявляют,…
hrpr school blogITHR & IT-Рекрутингвопросы на зачет
11 июня, 2021

Фреймворки Python

Python находится в шаге, чтобы стать самым популярным языком в мире. Это объясняется его легкостью и универсальностью. На нем пишут игры, веб-приложения, различные ПО для задач бизнеса и науки, в…
hrpr school blogITHR & IT-Рекрутингвопросы на зачет
9 июня, 2021

Фреймворки PHP

Фреймворк PHP — это готовая структура для веб-приложения, которую программист дорабатывает исходя из задач проекта. Фреймворки облегчают работу специалиста и делают разработку сайтов надежнее и дешевле. PHP — это самый…
hrpr school blogITHR & IT-Рекрутингвопросы на зачет
8 июня, 2021

.NET рекрутеру: продукты, решения, перспективы

.NET разработчики — довольно востребованные специалисты. Вилка зарплат мидлов по СНГ варьируется от 1300 и до 3000 долларов США, верхняя планка зарплат для уровня Senior достигает 6000-8000 тысяч. Связано это…